viernes, 18 mayo 2012
 
 
 
 
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Análisis

Para llegar a una integración de sistemas, deberíamos, en primer lugar, tener presentes las experiencias existentes en la implantación de algunos de los sistemas a integrar, ya que ahora sería la ocasión de corregir viejos errores, insistir en los aciertos y, en cualquier caso, extraer consecuencias.

Basándonos en la experiencia, si nos pidieran que resumiéramos un proyecto de futuro en un lema, éste sería “a la efectividad desde la simplificación”. Hay que mejorar la eficacia en la implantación de nuestros sistemas.

Para intentar romper el círculo “sistema engorroso”-“rechazo-escepticismo”, es necesario tender a la simplificación (sin perder eficacia), a lo que contribuye de manera importante un Sistema Integrado de Gestión, replanteando al mismo tiempo los viejos modelos con las nuevas normas aparecidas. Más que empezar definiéndolo, podríamos ver diferencias y similitudes entre sistemas, ventajas e inconvenientes, etc.

 
Diferencia entre los sistemas integrados

Podríamos citar, como más significativas, las siguientes:

Origen.
Orientación.
Certificación.
Objetivo.
Marco legal.

 
Similitudes

A los tres sistemas se aplican las siguientes consideraciones básicas:

Empiezan por la dirección.
Son proyectos permanentes.
Se basan en una actuación preventiva.
Son tarea de todos.
Han de aplicarse en todas las fases del ciclo de vida de los productos, procesos y servicios.
Deben ser medibles.
Se logran mediante la formación, la comunicación, la participación y la motivación.


Incluyen requisitos de la misma naturaleza, que pueden ser integrables:

Política, estructura y responsabilidades, formación, gestión de la documentación.
Requisitos (clientes/legislación).
Identificación y evaluación de riesgo.
Control procesos/operacional.
Acciones correctoras/preventivas.
Objetivos, metas (programas de mejora).
Auditorías.
Revisión por la dirección..

 
 
 
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